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	<title>What took you so long? &#187; Paulo Marinho</title>
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	<description>Musica, cinema, literatura, Scrum, e tudo mais o que der na telkha</description>
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		<title>Rio 2016</title>
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		<pubDate>Sun, 04 Oct 2009 21:25:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Marinho</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
Carioca exilado em Sampa a três anos. No começo, só amores a cidade da garoa. Mas com o tempo, começou a me bater saudades da minha cidade maravilhosa. A bicicleta na orla, ver os ex craques como Edmundo e Romário jogando futevôlei, ver a baia de Guanabara, e sentir o jeito aberto dos cariocas de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img src="http://www.crisdias.com/wp-content/images/2009/10/023693389-DP00.jpg" alt="" /></p>
<p>Carioca exilado em Sampa a três anos. No começo, só amores a cidade da garoa. Mas com o tempo, começou a me bater saudades da minha cidade maravilhosa. A bicicleta na orla, ver os ex craques como Edmundo e Romário jogando futevôlei, ver a baia de Guanabara, e sentir o jeito aberto dos cariocas de se comunicarem e de interagirem. Aqui é tudo meio&#8230; frio. </p>
<p>E, do nada, me aparece com grandes chances essa tal candidatura do Rio as Olimpiadas, logo antes de ir para a terra de um competidor. Nada demais, ganhamos a copa, esta tudo bem. Mas&#8230; Parecia que o Rio tinha grandes chances. Inclusive Chicago apoiava o Rio, caso perdesse. Voltei de uma feijoada paulistana, sem cerveja acompanhando, do almoço de Sexta, meio nervoso com o fato. E soube que Chicago foi eliminada. E comecei a ver meus conteporaneos cariocas mandando mensagens. Vendo quase o Brasil todo apoiando, nervosos de ansiedade dessa decisão. Eu, como um ex-carioca, meio que achando que o Rio não teria como abrigar a Copa decentemente, pensei que para as Olimpíadas, depois de ver um grande Pan-americano lá&#8230; Isso sim poderia dar ao Rio o gás que precisava. Esperança mode on.<br />
E aí veio a noticia que só sobrou Madrid e Rio. Madrid e Rio! Duas cidades lindas, mas no fund, sabia que o Rio tinha mais chance. Nunca teve na America do Sul, o Lula “é o cara”, etc. Parei de trabalhar. Alguns membros da equipe perguntando sobre tarefas, se podiam subir algo para o site. Eu nem respondia. Falava pra esperarem até acabar a decisão das Olimpiadas. Se com o Pan já deu pra melhorar algumas coisas, com a Copa e com as Olimpiadas&#8230; começou a bater forte o veneno (ou a cura?) da esperança.</p>
<p>E comecei a narrar minuto a minuto pros meus colegas de trabalho a evolução. Não que eles quisessem saber, a maior parte quer que o Rio se foda. Literalmente. Longa conversa, longa história. E eu ali, no tempo real, sem vídeo, porque a banda toda hora travava o vídeo. Se é pra sofrer, que seja por texto que chegue de verdade, como telegrama.<br />
Os vídeos começaram a serem exibidos. O rio veio antes de Madrid, na ordem de desclassificação, aparentemente, me pareceu. Fudeu perdemos. Perdemos. Como o Rio vai sair dessa? Depois daquele vídeo lindo, do ultimo ano com o “O cara” no poder? Mas pra sair no site do Flu, um time tão junto da elite do Rio, que já noticiara que era fato&#8230; Tinha que ser. Só podia ser. Na minha cabeça, que tanto renegara minha origem carioca e Fluminense&#8230; Meu deus, até meu flu caindo na zona de rebaixamento, toda minha carioquisse indo pelo ralo&#8230; Era agora ou nunca.<br />
E deu Rio. Soltei um pequeno urro no trabalho. Um “Yawp”, como diria uma grande amiga. O Rio ganhou. O RIO ganhou. O RIO GANHOU! Será que agora fecham a linha do metro ate a barra: O trem bala? Melhoram a Mangueira? E a linha vermelha e amarela&#8230;</p>
<p>Muita coisa na cabeça quanto a vitória. Muita esperança e expectativa. E vi meu presidente chorando, feito o que segurava, inconscientemente, quanto ao maior feito dele no governo. E um comparsa exilado de suas terras litorâneas de Recife também falando (e comemorando) sobre a grande vitoria que tivemos. Afinal, são quatro eventos, que quase ninguém discrimina: a Copa das Confederações, a Copa do Mundo, as Olimpíadas e as Paraolimpíadas. Tudo em uma década. Quer o que mais pra focar o mundo no Brasil, ou melhor, nesta linda cidade que foi por um tempo a capital de Portugal, e de certa forma, atenção do mundo (na época napoleônica, com a fuga do rei), que isso? So falta o G7 se reunir aqui e mudar a ONU pra cá, ora bolas.</p>
<p>E começaram as piadas. Alfinetadas. Babaquices. Quase todos os paulistas ao meu redor criticando, malhando, alfinetando, piadas pobres do nível a Praça é Nossa. “E aí, vai ter revezamento de arrastão, tiro ao alvo humano?”.  E a cada critica uma renovação de amor. A cada idiotice, lembrava de uma manhã, uma tarde, uma noite na praia. Um dia no Maracanã. É menor que outros, não têm Infra? È o Maracanã, quem já entrou lá sabe o que ele passa. Como diriam os europeus, a História faz sua presença. </p>
<p>E também me lembrei da irmã de uma amiga, que sempre quis jogar as Olimpiadas no Brasil. Pequenina, linda, ginasta. Hoje, creio que deve ter 21 anos. Sua irmã fugiu pros Estados Unidos por medo da recessão carioca, da violência, de tudo. Ela me mandou um twitter sobre como estão as vagas no Rio. Falei que melhoram em breve. Não só em sua área, civil, que deverão melhorar horrores nos próximos anos. Mas em qualquer área.  A primeira década nominável do novo século é a de 10. X. Estranho pensar nos anos 10. Sempre só pensei de anos 20 em diante. Mas os anos 10, ou o alvorecer do século XXI, já têm dono. Em 2013. Confederações. Em 2014, Copa. Em 2016, Olimpíadas. E sei lá o que pode ocorrer nesse meio tempo. </p>
<p>É a chance do Rio. Investimentos não faltarão. Atenção do governo, do mundo! , não faltarão. Diria Betty Pimentinha ao Charlie Brown, bem a cara do Rio, “Essa é sua chance, Charlie Brown. Nós te adoramos.”. E nós, quase o Brasil inteiro, te adora, meu Charlie Brown. Só não vá sair do rumo. Pois essa é sua grande chance. </p>
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		<title>Melhores capas</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Jun 2009 23:43:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Marinho</dc:creator>
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		<description><![CDATA[A Marvel está fazendo um apanhado de capas memoraveis, que acaba este fim de semana. Tirando algumas que só par
a fãs velhos mesmo, minhas favoritas da seleção são:
Homem Aranha  back in black e a era McFarlane ,  a (primeira) morte de Jean Grey (semelhança com a morte da Supergirl na Crise das Infinitas Terras não [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>A Marvel está fazendo um apanhado de capas memoraveis, que acaba este fim de semana. Tirando algumas que só par</p>
<p>a fãs velhos mesmo, minhas favoritas da seleção são:</p>
<p><a href="http://marvel.com/seventy_years/countdown/winners/covers/rank/27" target="_blank">Homem Aranha  back in black</a> e a <a href="http://marvel.com/seventy_years/countdown/winners/covers/rank/12" target="_blank">era McFarlane</a> ,  a (primeira) <a href="http://marvel.com/seventy_years/countdown/winners/covers/rank/17" target="_blank">morte de Jean Grey</a> (semelhança com a morte da Supergirl na Crise das Infinitas Terras não pode ser coincidencia), o tradicional <a href="http://marvel.com/seventy_years/countdown/winners/covers/rank/7" target="_blank">Wolverine de Frank Miller</a></p>
<p>Senti falta de capas da:</p>
<div id="attachment_786" class="wp-caption alignleft" style="width: 160px"><img class="size-thumbnail wp-image-786" title="FrankCho_Spiderwoman" src="http://www.scrumlive.net/wordpress/wp-content/uploads/2009/06/FrankCho_Spiderwoman-150x150.jpg" alt="Frank Cho e suas grandes mulheres" width="150" height="150" /><p class="wp-caption-text">Frank Cho e suas grandes mulheres</p></div>
<div id="attachment_783" class="wp-caption alignleft" style="width: 160px"><img class="size-thumbnail wp-image-783" title="xforce124" src="http://www.scrumlive.net/wordpress/wp-content/uploads/2009/06/xforce124-150x150.jpg" alt="X-Force pelo Milligan" width="150" height="150" /><p class="wp-caption-text">X-Force pelo Milligan e Mike Allred</p></div>
<div id="attachment_780" class="wp-caption alignleft" style="width: 160px"><img class="size-thumbnail wp-image-780" title="daredevil" src="http://www.scrumlive.net/wordpress/wp-content/uploads/2009/06/daredevil-150x150.jpg" alt="Demolidor fase Alex Maleev e Bendis" width="150" height="150" /><p class="wp-caption-text">Demolidor fase Alex Maleev e Bendis</p></div>
<div id="attachment_779" class="wp-caption alignleft" style="width: 160px"><img class="size-thumbnail wp-image-779" title="newmutants" src="http://www.scrumlive.net/wordpress/wp-content/uploads/2009/06/newmutants-150x150.jpg" alt="Novos Mutantes" width="150" height="150" /><p class="wp-caption-text">Novos Mutantes pelo Bill Sienkiewicz</p></div>
<div id="attachment_781" class="wp-caption alignleft" style="width: 160px"><img class="size-thumbnail wp-image-781" title="novos_xmen_06" src="http://www.scrumlive.net/wordpress/wp-content/uploads/2009/06/novos_xmen_06-150x150.jpg" alt="X-Men pelo Quitely fase Morisson e Quitely" width="150" height="150" /><p class="wp-caption-text">X-Men pelo Quitely fase Morisson e Quitely</p></div>
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		<title>Melhores capas DC &#8230;?</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Jun 2009 21:50:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Marinho</dc:creator>
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		<description><![CDATA[E até fiquei procurando capas da minha favorita DC pra postar e analisar, cadê que alguém já fez isso? Vai dar trabalho, deixarei pro fim de semana&#8230;
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			<content:encoded><![CDATA[<p>E até fiquei procurando capas da minha favorita DC pra postar e analisar, cadê que alguém já fez isso? Vai dar trabalho, deixarei pro fim de semana&#8230;</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Comparativo PMBoK versus Agil</title>
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		<pubDate>Sun, 14 Jun 2009 17:51:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Marinho</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Achei no Mudando uma Pequena Empresa, bem interessante
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			<content:encoded><![CDATA[<div class="mceTemp mceIEcenter">Achei no <a href="http://mudandoumapequenaempresa.blogspot.com/" target="_blank">Mudando uma Pequena Empresa</a>, bem interessante</div>
<div id="attachment_38" class="wp-caption aligncenter" style="width: 250px"><img class="size-full wp-image-19" title="PMBok_Agil" src="http://www.scrumlive.net/wordpress/wp-content/uploads/2009/06/PMBok_Agil.JPG" alt="PMBok_Agil" width="240" height="180" /><p class="wp-caption-text">PMBoK versus Agil</p></div>
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		<title>Como lidar com agilidade, scrum e terceirização</title>
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		<pubDate>Sun, 14 Jun 2009 17:50:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Marinho</dc:creator>
				<category><![CDATA[Scrum]]></category>

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		<description><![CDATA[Aproveitando o tema, quero por aqui uma das piores missões que temos: um de nossos projetos depende não de um terceiro, mas de 2. Um que definirá a identidade visual, outro que está montando todo o back-end que utilizaremos, no caso, uma ferramenta de busca (eles são o indexador). Ken Schwaber coloca isso bem em [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Aproveitando o tema, quero por aqui uma das piores missões que temos: um de nossos projetos depende não de um terceiro, mas de 2. Um que definirá a identidade visual, outro que está montando todo o back-end que utilizaremos, no caso, uma ferramenta de busca (eles são o indexador). Ken Schwaber coloca isso bem em seu livro, quanto a dependencias externas da equipe, mas coloco aqui minha versão. Para o trabalho do back-end, tivemos todo um trabalho, refletido em uma estoria, quanto a nossas entradas para eles começarem seu desenvolvimento. Vale falar que eles são, no Brasil, PMI a risca (ainda vou mostrá-los artigos da própria empresa usando Agile nos USA, rs). Nossa entrega foi um pacote de Excel com nossas regras. Por motivos particulares, não tivemos um review decente, mas apesentamos os nossos arquivos Excel. Eles mostravam que a entrega da empresa terceira seria um sistema que atenderia aquelas regras. Por não depender de nós o funcionamento intrinseco do sistema, tinhamos que validar o que estava nas planilhas, como por exemplo., que VL seria Vila e apto apartamento. São nossas regras, que só poderão ser visuais, deriverables, após o prazo determinado da empresa terceira. Nosso planejamento de Sprints levou em conta isto. Não contamos com nenhum atraso deles. Se em 22 dias nos entregarão, em 2 Sprints (ainda demos alguns dias de margem, pelo planejamento de Sprint quinzenal), o sistema. Se não, será um impedimento crítico. O ScrumMaster e Product owner, durante o Sprint prévio à entrega, tem que estar acompanhando de perto o trabalho da empresa terceira. Isto quebra a lógica de dependencias do Scrum? De certa forma. Se não temos os recursos, o expertise, ou mesmo a ferramenta dentro de casa, ou que possa ser desenvolvida, ou pior, que seja uma definição empirica da alta direção, quanto ao que os terceiros fornecerão, não temos o que fazer. Uma maneira que tratamos foi da inserção da user story de avaliação desta entrega, o que justifica o deliverable, o trabalho da equipe, e a possibilidade de voltar ao backlog e de haver uma nova complexidade nela. Uma sorte nossa foi que o segundo terceiro (ô frase esquisita) poderá trabalhar por entregas ágeis, o que possibilitará que entreguemos algumas estorias com um sistema já integrado ao trabalho destes.</p>
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		<title>Complexidade ou Horas</title>
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		<pubDate>Sun, 14 Jun 2009 17:49:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Marinho</dc:creator>
				<category><![CDATA[Scrum]]></category>

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		<description><![CDATA[Está rolando uma discussão na scrum-brasil sobre complexidade e horas, provocada por este que lhes fala. Ela surgiu, na verdade, de dois casos:

Meu diretor pediu que tenhamos relatórios via Web para qualquer um ver. Daí veio o assunto de ferramentas. Porém, ele queria utilizar o Team Foundation, que será o substituto do Sourcesafe na empresa. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Está rolando uma discussão na scrum-brasil sobre complexidade e horas, provocada por este que lhes fala. Ela surgiu, na verdade, de dois casos:</p>
<ol>
<li>Meu diretor pediu que tenhamos relatórios via Web para qualquer um ver. Daí veio o assunto de ferramentas. Porém, ele queria utilizar o Team Foundation, que será o substituto do Sourcesafe na empresa. Qualquer um dos templates utiliza horas. E eu, em minhas outras experiências em Scrum, utilizei horas internamente, para ter um acompanhamento incial, de transição, de como a equipe está andando, e sentir também a resistencia de alguns. Queira ou não, há pessoas que se você deixar livres (principalmente juniores e traines) que acabam fazendo corpo mole com uma boa malandragem.</li>
<li>Alguns amigos meus trabalham em consultorias. E tem uma diretriz de seguir Scrum. Como podem chegar o cliente de colocar na resposta de uma RFP que o projeto demorará &#8220;679&#8243;, um valor abstrato, mas com o aviso que será 100 pontos a cada duas semanas?</li>
</ol>
<p>Isso sempre me deu as seguintes conclusões:</p>
<ol>
<li>Em transição, não se pode fazer uma ruptura imediata. Mas não se pode, como algumas empresas tentam, de deixar o Scrum com complexidade e tarefas adicionais com horas. Isso faz com que não se tenha uma métrica geral da equipe.</li>
<li>A alta cupula quer gráficos. Em um primeiro momento, onde, apesar de um coaching e mentoring, não se tem uma maturidade de todos em fazer user stories, quebrá-las mais, e criar tarefas atomicas, um BurnDown de estórias por tempo será lento, crescerá a complexidade, enfim, não dará a eles a segurança necessária para se manterem na agilidade. As horas podem, inicialmente, até haver uma certa maturidade, ajudar nisto.</li>
<li>Empresas de consultoria precisam ou de mudar seu modelo ou haver um controle/definição de tempo no mínimo internamente. Acho que neste ponto às vezes nós, seguidores de agil, somos cegos quanto aos problemas deles. Terceirizar, as vezes, não é para baixar custos, mas necessidade para empresas de baixo orçamento. Eles precisam de algumas certezas, ou de serem convencidos da maleabilidade quanto ao RoI que terão ao utilizarem uma terceirização agil.</li>
<li>O apois a agilidade é complexo. Os stakerollers (como os chamos, rs) querem mais resultados. COmo no livro de Ken Schwaber fala, não interessa se é Scrum, Agile ou não, eles querem resultados. Não querem saber de periodo de adaptação. E, as vezes, para provar os problemas, temos que usar de horas, de impedimentos com horas (simbolos como bolas de dias impactantes as vezes não são claros, mostre em horas, ou em atraso, ou em aumento da complexidade), de novvas estorias derivadas das existentes, de aumento de complexidade bem claramente do por que, e por ai vai.</li>
</ol>
<p>Esse é um tema que sei que provavelmente ainda teremos que amadurecer muito no agil, mas acho que estes pontos podem ajudar a muitos que passam por isso e não tem referencias (por isso o subject do que procurava no Google:)</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Ah, os tradicionais gerentes de projeto&#8230;</title>
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		<pubDate>Sun, 14 Jun 2009 17:49:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Marinho</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Uma coisa que é sempre complicado numa introdução de SCRUM é a mudança de gerentes de projetos. Pessoalmente, sempre achei a cosia mais complicada essa relação de gerentes de projetos tradicionais. O que quero dizer com tradicionais? Há uma linha de trabalho histórica apelidada de top-down, top-bottom, etc. Pessoas acostumadas a mandar, obrigar, ignorar as [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Uma coisa que é sempre complicado numa introdução de SCRUM é a mudança de gerentes de projetos. Pessoalmente, sempre achei a cosia mais complicada essa relação de gerentes de projetos tradicionais. O que quero dizer com tradicionais? Há uma linha de trabalho histórica apelidada de top-down, top-bottom, etc. Pessoas acostumadas a mandar, obrigar, ignorar as motivações, ameaçar com demissões, etc. Isso sem contar na falta de comunicação verdadeira (papéis não são a maneira mais clara e transparente de comunicação) e, algo não obrigatório mas muito recorrente, a sede de poder. E qual o problema disso? A filosofia Scrum evoca como dogmas como: time auto gerenciado, avaliação do time quanto ao trabalho, o estimando de verdade, não há uma hierarquia na equipe como um todo, e há a obrigatoriedade de uma comunicação clara, com toda a equipe reunida. O time, quando pressionado por um GP tradicional, acaba engolindo o sapo. Até porque muitas vezes esse &#8220;sapo&#8221; está embasado por algum verdadeiro &#8220;top&#8221; (diretor, gerente) que quer este resultado agora. Isso acaba não transparecendo a todos. Mas ao haver uma reunião dos Scrummasters, e há algum scrummaster que já tenha se aprofundado mais, ou tenha experiencia, começam a aparecer os problemas: sempre mantendo iniciativas meio escondidas para dar-lhe aparição, a comunicação com pares existe sempre para trazer-lhe uma vantagem, as alianças não são quanto ao conceito de time e sim de posicionamento estratégico, e principalmente você vê que a equipe não pdoe estar satisfeita com uma postura normalmente arrogante que GPs normalmente assumem com a equipe e até pares, quando se posicionaram com visibilidade. Essa é uma das situações onde a empresa, na prática, decide se vai seguir uma linha ágil ou não. Pois, afinal de contas, qualquer gerente de projeto sem ser scrummaster pode fazer isso com a equipe, só muda-se o timebox existente do Sprint, que torna a pressão em volta de resultados maior. Se a empresa quiser seguir uma metogologia agil com ScrumMasters nesta linha, deve saber que está usando uma metodologia própria que: não aumentará a produtividade, não reterá talentos, e nem estará evidenciando seus problemas (a tradicional mitigação, ou seja, esconder debaixo do tapete para a faxineira limpar). Normalmente as empresas não vêem isto, e aceitam este modelo misto. Infelizmente&#8230;</p>
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		<title>SCRUM makes you smarter!</title>
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		<pubDate>Sun, 14 Jun 2009 17:48:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Marinho</dc:creator>
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			<content:encoded><![CDATA[<p><a class="aligncenter" href="http://jeffsutherland.com/scrum/uploaded_images/scrummakesyousmarter-764138.png" target="_blank"><img class="alignnone" title="Scrum maes you Smarter!" src="http://jeffsutherland.com/scrum/uploaded_images/scrummakesyousmarter-764138.png" alt="" width="720" height="190" /></a></p>
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		<title>Ferramentas para Scrum on-line</title>
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		<pubDate>Sun, 14 Jun 2009 17:48:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Marinho</dc:creator>
				<category><![CDATA[Scrum]]></category>

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		<description><![CDATA[Mais uma lista de ferramentas, a quem interessar:

Rally
Scrumworks
XPlanner
Mingle
VersionOne
TargetProcess
xProcess
Extreme Planner
ProjectCards
CardMeeting
XP Story Studio
PlanningPoker
Acunote
SilverCatalyst
PlanB

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Mais uma lista de ferramentas, a quem interessar:</p>
<ol>
<li><a href="http://www.rallydev.com" target="_blank">Rally</a></li>
<li><a href="http://www.danube.com" target="_blank">Scrumworks</a></li>
<li><a href="http://www.xplanner.org">XPlanner</a></li>
<li><a href="http://studios.thoughtworks.com/" target="_blank">Mingle</a></li>
<li><a href="http://www.versionone.com/" target="_blank">VersionOne</a></li>
<li><a href="http://www.targetprocess.com" target="_blank">TargetProcess</a></li>
<li><a href="http://www.ivis.com/" target="_blank">xProcess</a></li>
<li><a href="http://www.extremeplanner.com/" target="_blank">Extreme Planner</a></li>
<li><a href="http://www.projectcards.com" target="_blank">ProjectCards</a></li>
<li><a href="http://www.cardmeeting.com/" target="_blank">CardMeeting</a></li>
<li><a href="http://www.xpstorystudio.com" target="_blank">XP Story Studio</a></li>
<li><a href="http://www.planningpoker.com" target="_blank">PlanningPoker</a></li>
<li><a href="http://www.acunote.com" target="_blank">Acunote</a></li>
<li><a href="http://www.silverstripesoftware.com/" target="_blank">SilverCatalyst</a></li>
<li><a href="http://www.nordija.com/en/Products/planB.html" target="_blank">PlanB</a></li>
</ol>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Usando Scrum no Microsoft Team Foundation Server</title>
		<link>http://www.scrumlive.net/wordpress/2009/06/14/usando-scrum-no-microsoft-team-foundation-server/</link>
		<comments>http://www.scrumlive.net/wordpress/2009/06/14/usando-scrum-no-microsoft-team-foundation-server/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Jun 2009 17:47:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Marinho</dc:creator>
				<category><![CDATA[Scrum]]></category>

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		<description><![CDATA[Logo nos primeiros dias, fui solicitado para um estudo do Microsoft Team Foundation Server para controle da implementação de Scrum. Se o pedido já parecia estranho, mais estranho vou verificar a ferramenta. No momento, existem 4 templates:

MSF for Agile Software Development v.4.2: Não sei quem foi o louco que resolveu chamar isso de Agile, pois [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Logo nos primeiros dias, fui solicitado para um estudo do Microsoft Team Foundation Server para controle da implementação de Scrum. Se o pedido já parecia estranho, mais estranho vou verificar a ferramenta. No momento, existem 4 templates:</p>
<ul>
<li><strong>MSF for Agile Software Development v.4.2</strong>: Não sei quem foi o louco que resolveu chamar isso de Agile, pois é RUP puro.</li>
<li><strong>MSF for CMMI Process Improvement v.4.2:</strong> Não há uma vantagem neste modelo, além de ser totalmente voltado para qualidade. os controles de Backlog e Task são rpecarios (sem tempo nem complexidade), porém com muitos pontos quanto a bugs e controles de falhas. Imagino que, em uma empresa que encontra-se muitos bugs em produção (nosso caso) poderia ser valioso, porém</li>
<li><strong>Light Weight Scrum v.2.1</strong>: Inclui nos Product Backlog  complexidade e critérios de aceite; um fluxo de impedimento bem processual envolvendo triagem, Backlog Item por complexidade e horas estimadas com sinalização de impedida, controle de release e &#8220;defect&#8221; (porque não bug?); relatorios de bugs e trabalho faltante.  Seus contras são não haver controle de sprint e poquissimos relatórios.</li>
<li><strong>Agile Software Development with Scrum v.2.1</strong>: O que acabamos escolhendo. Muito completo, mas só peca por não ter: aviso de task impedidas claramente, complexidade e gráficos por complexidade, por consequencia.</li>
</ul>
<p>A ferramenta, como um todo, é boa, caso já tenha sido feito uma analise dela e várias adaptações. Sempre é necessária a criação de campos e relatórios que atendam a emrpesa, e a ferramenta de criação, dentro do Visual Studio, não facilita muito a vida.</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
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