What took you so long? » Scrum http://www.scrumlive.net/wordpress Musica, cinema, literatura, Scrum, e tudo mais o que der na telkha Sun, 04 Oct 2009 21:26:06 +0000 http://wordpress.org/?v=2.8 en hourly 1 Comparativo PMBoK versus Agil http://www.scrumlive.net/wordpress/2009/06/14/comparativo-pmbok-versus-agil/ http://www.scrumlive.net/wordpress/2009/06/14/comparativo-pmbok-versus-agil/#comments Sun, 14 Jun 2009 17:51:15 +0000 Paulo Marinho http://www.scrumlive.net/wordpress/?p=17 Achei no Mudando uma Pequena Empresa, bem interessante
PMBok_Agil

PMBoK versus Agil

]]> http://www.scrumlive.net/wordpress/2009/06/14/comparativo-pmbok-versus-agil/feed/ 0 Como lidar com agilidade, scrum e terceirização http://www.scrumlive.net/wordpress/2009/06/14/como-lidar-com-agilidade-scrum-e-terceirizacao/ http://www.scrumlive.net/wordpress/2009/06/14/como-lidar-com-agilidade-scrum-e-terceirizacao/#comments Sun, 14 Jun 2009 17:50:17 +0000 Paulo Marinho http://www.scrumlive.net/wordpress/?p=15 Aproveitando o tema, quero por aqui uma das piores missões que temos: um de nossos projetos depende não de um terceiro, mas de 2. Um que definirá a identidade visual, outro que está montando todo o back-end que utilizaremos, no caso, uma ferramenta de busca (eles são o indexador). Ken Schwaber coloca isso bem em seu livro, quanto a dependencias externas da equipe, mas coloco aqui minha versão. Para o trabalho do back-end, tivemos todo um trabalho, refletido em uma estoria, quanto a nossas entradas para eles começarem seu desenvolvimento. Vale falar que eles são, no Brasil, PMI a risca (ainda vou mostrá-los artigos da própria empresa usando Agile nos USA, rs). Nossa entrega foi um pacote de Excel com nossas regras. Por motivos particulares, não tivemos um review decente, mas apesentamos os nossos arquivos Excel. Eles mostravam que a entrega da empresa terceira seria um sistema que atenderia aquelas regras. Por não depender de nós o funcionamento intrinseco do sistema, tinhamos que validar o que estava nas planilhas, como por exemplo., que VL seria Vila e apto apartamento. São nossas regras, que só poderão ser visuais, deriverables, após o prazo determinado da empresa terceira. Nosso planejamento de Sprints levou em conta isto. Não contamos com nenhum atraso deles. Se em 22 dias nos entregarão, em 2 Sprints (ainda demos alguns dias de margem, pelo planejamento de Sprint quinzenal), o sistema. Se não, será um impedimento crítico. O ScrumMaster e Product owner, durante o Sprint prévio à entrega, tem que estar acompanhando de perto o trabalho da empresa terceira. Isto quebra a lógica de dependencias do Scrum? De certa forma. Se não temos os recursos, o expertise, ou mesmo a ferramenta dentro de casa, ou que possa ser desenvolvida, ou pior, que seja uma definição empirica da alta direção, quanto ao que os terceiros fornecerão, não temos o que fazer. Uma maneira que tratamos foi da inserção da user story de avaliação desta entrega, o que justifica o deliverable, o trabalho da equipe, e a possibilidade de voltar ao backlog e de haver uma nova complexidade nela. Uma sorte nossa foi que o segundo terceiro (ô frase esquisita) poderá trabalhar por entregas ágeis, o que possibilitará que entreguemos algumas estorias com um sistema já integrado ao trabalho destes.

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